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【财贸医院】湖南省财贸医院召开2017年半年业务及市场工作会

湖南省供销合作总社  时间:2017-08-22   【字体:

8月17日下午,湖南省财贸医院召开2017年半年业务及市场工作总结会议。会议由院党委书记、院长印茂峰主持。副院长全必春做了《2017年上半年业务及市场工作报告暨下半年工作部署》报告,对上半年各项工作完成情况进行了总结和分析,并对下半年重点工作进行了安排和部署。院领导、中层干部、副高以上专家、科主任助理、青年技术骨干150余人出席了会议。

在上半年工作回顾中,全必春指出,医院在面对医疗改革、周边围挡、人才流动、医疗市场、政府职能部门检查等多重压力和竞争下,全院员工同心同德,奋力拼搏,扎实推进转移转型,保持了业务稳定。为更好地完成全年经营目标,分析当前形势,全必春对下半年重点工作进行了具体部署医疗业务方面,要精益管理,做精做细,实现医疗业务可持续发展。全院各职能部门要加强学习,不断探索更优的管理模式,达到科学经营与管理医院的效果。对于医院薄弱学科不再等待,寻求合作,积极链接,全力解决薄弱学科发展问题。继续开展比、学、赶、拼、超的事业氛围,营造和谐清廉环境,搭建公平竞争的事业平台,以此鼓舞人,稳定人,凝聚人。市场拓展方面,每个临床科室都要找到各自的专科特色,通过与三级医院的深度合作,走出一条适合我院发展的“借力、互补、特色”的道路。以医联体为依托,科室与科室结对子,三级派驻专家对我院重点专科的业务进行现场指导,包括:专题讲座、教学查房、危重病例抢救、临床诊疗、重点专科建设等技术援助活动,并形成长效机制同时也要进行新技术、新项目的引进与开展。

随后,参会人员分成三组进行专题讨论,大家积极主动发言,分别就各自所在部门的工作进行分析总结,总结条理清晰,措施可行。

最后,印茂峰作了重要讲话,他肯定了医院2017年上半年业务的发展态势,对所隐现的问题提出了两个工作要求。第一是稳中求进,应对挑战。在医院面临转移转型的困难时期,要妥善面对挑战与困难,坚定信心,明确目标,做好业务工作;第二是结构调整,持续优化。要以公立医院改革要求为指导,持续优化业务结构,找准着力点,正视业务转型,积极应对,谋求医院事业的稳步发展;全体员工要齐心共进、克服压力、克服瓶颈,实现工作早部署、早落地、早见效,确保圆满完成2017年各项工作目标和任务。

4个多小时的会议开得高效、热烈,令人振奋,这是在医院搬迁前对医院发展现状的一次较为客观全面的总结回顾,将为医院今后的发展注入新动力。