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公司资金如何合规参与炒股

我来帮TA回答

公司资金如何开户炒股?

机构可以以自己名义开立账户
机构新开户
携带材料:营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人代表证明书、授权委托书(我司可提供格式化授权委托书)、法定代表人身份证(如没原件复印件要正反面)及经办人身份证(要原件)、公章、法定代表人章、财务章。(印章不便带出请联系工作人员获取开户资料先行盖章)
控股股东及控股股东的身份证明文件有效期要知道,开户时会填一份控股股东证明书
开户费:沪市:400元,深市500元流程:经办人携开户资料至证券营业部开立证券账户→经办人携带券商出具三方表单至银行确认三方存管→下载软件

个人名义投资股票,实为公司投资,该怎样合规处理账务

如果可以明确是有收益的,暂列借款试试看;但是亏怎么办呢?

50个股东成立公司,其中一人负责用公司资产炒股,是否合法合规。

你们那是私募基金,不合法的

合法合规的炒股公司是什么,易升合法吗?

你看他有没有取得资质;易升是合法的;股市有风险,投资需谨慎。

怎么合规自查啊

股票名称:东南网架 股票代码:002135 发行价:9.60元 发行市盈率:16倍 中签率:0.051% 预计上市时间:5月24日(以上市公告书为准)
总股本:20000万股本次上市:4000万股上市地点:深交所
东南网架(002135)成立于2001年12月,总部坐落于杭州萧山,是一家集设计、制造、安装于一体的大型专业建筑钢结构企业,公司业务专注于大跨度空间钢结构、高层重钢结构及轻钢结构领域。近三年来业务经营呈现快速增长之势,2006年,公司总资产达到16.85亿元,实现净利润约9053万元。
这里有详细的上市定位预测。你可以看看。http://newstock.cfi.net.cn/newspage.aspx?id=20070523001962&p=0
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说24日上市,现在还没具体消息。有人说30日上市,不知道真假。

如何规避资金风险?

企业家最头痛的问题 规避放账交易风险
现代市场经济的特点是风险经济,企业销售的成功并不等于经营的成功,成功的企业是把产品转化为现金,失败的企业是把产品转变为债权。
目前,一个很令企业家和财务经理头痛的问题是,在业务往来中,因放账交易产生客户拖欠,导致资金无法及时回收甚至形成了呆账死账,威胁企业生存。
杜绝这种问题的出现,最简单的方法是尽可能实现现款销售,款到发货。但在买方市场条件下,非强势品牌很难行得通。你不赊销,别人赊销,你的客户就会跑到竞争对手那里去,不赊销无异于等死,100%的现金交易只是一个努力方向,或者说是一个理想的状态。市场环境所迫,赊销有时不可回避。所以说,企业要回避的不一定是赊销的方式,而是如何赊销,如何减少放账带来的风险。
信用调查要仔细
无论新老客户,当对方坚持赊销时,我们必须对其进行全方位的信用调查。
调查的范围:
首先是可靠度。看其是不是真正的正当经营,或是虚拟经营,从业历史多久,负责人是谁,企业是什么性质;
其次是可信度。行业内该企业口碑如何,负责人的人品怎样,企业的经营理念怎样,管理水平如何,企业是否赢利,负债率有多高;
其三调阅客户以往与本企业交易的历史记录,看其偿付能力和其经营同业产品的情况。
然后将客户分为A、B、C三级:
对于A级客户,资金偶有困难或旺季吃货量大,资金不足,可给予一定期限的赊销额度;
对于B级客户,由对方提供担保、质押,并在严密合同的基础上予以赊销;
对于C级客户,要求先款后货,丝毫不退让。
合同签订要严密
只要不是先款后货的交易,都要签订供求合同,签订合同有几个要点:
1 合同最好由本企业起草并执行统一的合同文本。如果对方是强势企业,要求执行他们的文本,双方就要坐下来妥协。
2 合同的要素必须齐全,且计量单位要明确无异议。
3 延期付款的金额即要有大写又要有小写;放账的期限写清天数;必须付款的日期写明某年某月某日,而不是含糊的“几月份”、“春节前”等字眼;超期付款的处罚规定超期一天赔付违约金多少,并有言在先,届时将停止发货。
4 明确对方经手人签字是否有效,是不是得到书面授权。否则,要亲眼看着对方法定代表人签字,并加盖公章,以防止有诈或合同无效。
放账对方要承认
签订赊销协议只能证明双方有合作意向,并不能证明对方实际上欠你的货款。能证明对方欠你货款的凭证不是出库单,而是对方的收货、验收回执。在拿到对方回执之前,可书面咨询对方当事人是否收到货,让对方书面认下这笔账。否则,你就去追查货运公司,直到拿到对方欠账的证据。若遇诈骗,及时报警。
过程控制有人跟
制度化已喊了多年,有不少企业仍不能真正领会,认真贯彻。放账只要存在,“放账管理员”就要到位,哪怕是财务、开单员兼任。
“放账管理员”的职责:
审核信用审批与合同是否矛盾;
提醒业务员信用即将到期时,提前通知对方备款;
一旦发现信用超期即通知仓储部门拒绝发货,督促业务员催要;
定期向销售经理和财务经理通报应收款情况;
通知人事部门照章停发责任人奖金。
当然也有些应收款是双方对账不清楚造成的,为避免这种情况发生,财务部门可每月与信用客户提供对账单,要求客户确认,确保帐龄和货款清晰。还有的欠账是因产品质量问题或交货延期造成的,放账管理员要分清问题,区别对待如实向领导上报。
监控环环要相扣
企业规避放账风险要建立一套完善的作业流程。
1 审批,业务员填制客户信用审批表,写清客户资料,信用额度,信用期间,申请原因,请示销售主管审批;
2 业务员按照审批范围与对方签订合同;
3 放账管理员核实合同与信用审批是否相符,约定是否严谨,然后加盖公司印签,通知仓储发货。
4 督促业务员让客户在送货单上盖章,授权人签字,以表示认可这笔账款。
5 信用到期前三天提醒业务员通知对方履约,以免到期对方说账上没钱。
6 信用到期核实对方是否全额付款,若未付或部分付款,即开始催要,并确定是否停止继续发货。
7 超过一周,报销售主管追索,报财务备案,超过一个月报总经理,确定讨债具体办法。
放账奖罚要分明
放账容易收款难,放账不考核,业务员拿走的是奖金提成,留下的是一屁股应收款。对客户没有约束,人人都想要信用政策,金额越大越好,账期越长越好,没有授信要政策,有了授信延账期。最可怕的是主管或业务员与客户做交易从授信中谋求私利。所以企业在制订A、B、C的客户授信额度时,不仅要限制各级领导的权利,还要制订相关的奖罚:
对于收取预付款的业务员予以重奖;
对于按时收回货款者予以奖金、提成兑现;
对于逾期不能收回款项者暂缓兑现奖金提成;
对于人情放账,违规操作者予以重罚;
对提前打款、准期付款的客户,给予一定的现款提货奖、按期付款奖。
对延期付款者追索违约金,予以象征性处罚。
销售经理常从“劳方”即打工者的角度要业绩冲销量,这没错;财务经理站在“资方”即老板的立场收财、守财、护财也没错。双方要相互理解。销售经理要明白回款之前任何销售都是成本而不是利润,收不回钱的销售比没有销售更糟。
财务经理也应经常到销售一线看看,现在竞争有多残酷,不赊销行不行?把握住何时开红灯何时开绿灯。千万不能以为老板守财为名红灯一红到底,给销售经理穿小鞋甚至置销售经理于死地。多年的经验告诉我们:每个成功的销售经理背后,必定有一个支持理解营销的财务经理。